大型物流投資項目

1、為項目服務是我們公司文化的一部分。我們不僅在內(nèi)部使用這些知識，也為想要專業(yè)有效地實施大型或復雜內(nèi)部物流項目的客戶提供服務。
2、我們希望為每一位客戶提供最合適的方案。這要求執(zhí)行的項目依照既定的及國際公認的項目方法體系，例如PMI的標準方法PMBOK(項目管理知識體系）。
3、PMBOK方法是我們?yōu)榘凑疹A期結果完成項目的指導原則。我們一直遵守質(zhì)量，預算及時間方面的標準項目要求。我們非常樂于同項目主管，項目經(jīng)理或項目組長分享經(jīng)驗。為保證質(zhì)量水平，我們使用ISO-9001認證的內(nèi)部系統(tǒng)。

一個成功的物流項目

1、質(zhì)量：交貨滿足按照設計標準和參數(shù)
2、時間：項目如期交付
3、預算：項目交付在預算內(nèi)
4、執(zhí)行：項目實施達到公開及建設性的專業(yè)滿意度
5、配合：相關各方互相配合

項目周期

1、本公司實行項目管理制度，每個客戶由專人負責提供服務，項目負責人負責協(xié)調(diào)客戶與公司質(zhì)檢的事宜，并負責協(xié)調(diào)公司各部門為客戶提供服務。切實貫徹執(zhí)行本公司的規(guī)章制度，達到所要求的生產(chǎn)、安裝質(zhì)量。
2、專人負責，每個部門負責人對項目負責人負責，項目負責人對客戶負責。